Waarom elke automotive onderneming een strategiesessie zou moeten houden

De automotive branche verandert sneller dan ooit. Nieuwe Chinese merken betreden de markt, elektrificatie zet door en digitalisering beïnvloedt zowel sales als aftersales. Tegelijkertijd neemt de traditionele servicemarkt in de toekomst af,  vooral door de opkomst van elektrische voertuigen.
Veel ondernemers voelen deze druk, maar nemen niet altijd de tijd om met hun team stil te staan bij de vraag: Waar gaan wij naartoe?

Een strategiesessie biedt precies dat: rust, richting en gezamenlijke focus. Zoals Rob Schmidt in onze CORBOcast vertelt: “De strategie sessie helpt ondernemers om te gaan met alle veranderingen om ons heen, zonder dat het ingewikkeld hoeft te zijn.”

Waarom een strategiesessie onmisbaar is
Veel autobedrijven laten hun koers bepalen door importeurs, fabrikanten of brancheverenigingen. Maar dat is niet genoeg. Een strategie moet passen bij de eigen organisatie, het eigen team en de lokale markt. “Als onderneming zal je je eigen koers/strategie moeten bepalen.”
Daarnaast vergroot het betrekken van medewerkers de kans dat veranderingen daadwerkelijk worden omarmd. Teams die meedenken, voelen eigenaarschap en dat zie je terug in motivatie en resultaat.

Hoe organiseer je een effectieve strategiesessie?
Een goede sessie begint met een goede voorbereiding.

1. Kies een procesbegeleider
Deze persoon bewaakt het proces, niet de inhoud. Dat voorkomt discussies en zorgt voor structuur.

2. Werk met een compacte groep
Ideaal: 6 tot 8 deelnemers. Groot genoeg voor diversiteit, klein genoeg voor focus.

3. Laat iedereen vooraf nadenken
Vraag deelnemers om hun ideeën over sterke punten, verbeterpunten, kansen en bedreigingen op papier mee te nemen. Dit voorkomt blanco blikken en versnelt de analyse.

De vier fases van een strategiebijeenkomst
Er zijn vier overzichtelijke stappen die elke onderneming kan toepassen.

Fase 1 — Analyse

Werk met vier flip-over vellen: sterk, moet beter, kansen, bedreigingen.
Iedereen plakt zijn ideeën op post-its en licht deze toe. De begeleider bewaakt dat er alleen verduidelijkende vragen worden gesteld — geen discussies.
Zoals het document aangeeft: “Door hier stevig de regie te houden en iedereen te herinneren aan de vooraf gestelde spelregels.”

Fase 2 — Speerpunten kiezen

Iedere deelnemer krijgt vijf stickers om te stemmen op de belangrijkste thema’s.
De onderwerpen met de meeste stemmen vormen de speerpunten. Commitment vragen is essentieel.

Fase 3 — Uitwerken van doelstellingen en acties

Doelstellingen moeten SMART zijn. Acties krijgen een verantwoordelijke, startdatum en einddatum.
De ervaring leert dat iedereen dit kan, mits je een voorbeeld en een sjabloon geeft.

Fase 4 — Bespreken en besluiten

 Iedereen presenteert zijn uitgewerkte plan. Na vragen en aanvullingen volgt een vaststellingsronde:
“Een ronde of iedereen het mee eens is dat we het zo gaan doen en hij/zij daadwerkelijk de acties gaat uitvoeren.”
Alle plannen worden gebundeld in één strategiedocument. Door maandelijks de voortgang te bespreken, blijft de strategie levend.

Waarom je hier morgen mee zou moeten beginnen
Een strategiesessie is geen ingewikkeld project. Het is een praktisch instrument dat elke ondernemer kan organiseren. Wil je hierbij ondersteuning en begeleiding van een van onze consultants? Dat is mogelijk. Informeer via het contactformulier naar de mogelijkheden.

Een strategiesessie levert betrokkenheid, duidelijkheid en richting op — precies wat nodig is in een snel veranderende markt.

 “Het grote voordeel is dat je commitment en betrokkenheid krijgt van je team en gezamenlijk bezig bent met de toekomst.”

Luister hier onze CORBOcast over Strategiesessies: